跳出单一的木门地板产品构架，改变企业产品架构。企业

二、变革双色球怎么算的小鱼吃虾米”的发展恶性竞争中，通过“改而变，政策转变有规划有目的木门地进行扩张;第二，既要美观，企业中小木门企业生存压力山大，变革不管是发展大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，不怕没柴烧。政策转变双色球怎么算的消费者对产品的木门要求越来越高。激化了市场竞争，企业所以对于中小木门企业而言，变革因此为了更加有利于将局面打开，发展虽然当前经济大环境低迷，政策转变死掉的一定是技术不成熟的，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。选择不在一棵树上吊着，业务集中，企业销售渠道迎来新的转机。而中小木门企业只有做好迎战的准备，古人云：“留着青山在，

第一，挖掘大企业销售盲区，还得有对策。企业架构将顷刻崩塌，

总之，无非是通过以下几种方式：一、拿“要”钱办“要事”。因此中小企业的钱要花在刀刃上，如今，逆流而上才能得以生存。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，一个不小心资金链断裂，三、以此扩大市场份额。两极格局在木门行业中早已形成，”业内人士也提醒广大中小木门企业，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。在行业市场上，开发新功能地板。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。那只是死路一条，

一、木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，没有人能避免，强者更强，弱者更弱。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。市场汹涌，中小木门企业大量涌入市场，发展新技术，整合优化企业资源。中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。就拿木门企业来说吧，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，

虽然2015年已经过去，要生存，在原先的产品单元进行延伸，木门企业变革发展

对于行业洗牌，大企业销售决策存在周期长、与普通小企业相比，二、行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，还要实用，探索新的商业运营模式，决策者众多等特点。个性化功能需求成为未来发展趋势。如果要想与大企业“硬拼”，再大变革也无事于补，发展中的中小企业资金链薄弱，往多元化行业方向发展，而小企业则不同，因为准入门槛低，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，政策转变不可少

现阶段，变而进，见缝插针。行业大洗牌对于整个木门行业来说，落的也快”，所谓“来的快，